蘇丞斌，建國市場雞販之子，
就讀中原建築系時，以住家附近的閒置建築「宮原眼科」為畢業製作，20年後，這個學生時代的構想，居然被自己實現了。
本次的活動地點在宮原眼科的四樓，禁地，雖然宮原眼科是臺中知名景點，人潮絡繹不絕
但二樓以上是沒有消費連廁所都不能借的地方。
這是由「超越基金會」所舉辦的一系列「超越達人」的活動之一，
他們挑選各行各業具有故事的「達人」分享歷程，
這次請來宮原眼科的改造建築師蘇丞斌來分享，
畫面右邊那位女士，跟誰神似呢?
「臺北超越臺北」是上回北市長選舉蘇貞昌的口號，
「超越基金會」是蘇貞昌系統的組織，
她女兒(蘇巧慧)和蘇院長簡直生得同款，面容、講話都嚇死人的像，
稱呼為「有頭髮的蘇貞昌」也不為過，
蘇院長是位演講相當感性的政治人物，
很真誠並且充滿對於某種信念的疼惜，
國民黨作戲的那套根本比不上，
雖然蘇院長在黨內不見得人人喜歡，
至少我滿喜歡她女兒現在作得事業。
時間選在平常日的下午四點，活動由古典音樂臺宣傳，網路上少有資訊，250元的報名費，卻立刻滿員。
以上的條件，誰能來?
大學生、儀態優雅的女流、頭家人，總之看過去氣質都是水準以上的參與者。
演講的場合，是這種石板桌面，絨毛座椅，還有侍者詢問「要喝點甚麼」的舒適環境。
照片中那位，就是蘇丞斌，
令人訝異，這種充滿文化質感的作品，
居然不是某個從小在讀書人環境成長，留學歸國，滿載新式建築觀念的外省人弄出來的，
而是個老家在隔壁建國市場的雞販之子(父母目前還在賣)，講臺灣話，看臉就知道是本省人的本省人打造出來的，
這樣的「文化人」沒有被同化成外省人的氣息，難能可貴阿!
他的語言充滿活力，肢體豐富，是個說故事你會想聆聽的人。
從五歲開始，
他就在市場幫忙雞脫毛，有時候還得和弟弟拖著雞籠，送雞給附近的大大茶樓等餐廳，
放寒暑假是他最頭疼的時刻，因為擺不開家事，
也許這層因素，讓他特別喜歡上學，
小學時期，他都是舉手自願六點半來開教室門的那位同學，
對於清晨四五點就在早市幫忙的他而言，六點半去學校開門真是一種幸福。
宮原眼科本來是他大學時期的畢業製作，
為什麼選擇宮原眼科他沒有講，
離他家近、古老有型、龐大又閒置多年的建築體，大概是很好發揮的題材。
畢業20年之後，同業(同學?)找上了他，表示日出集團對於宮原眼科有些構想，
希望大學畢製以此處為基地的蘇建築師能夠來承作，因而促成我們現在看到的宮原眼科。
當初找他的人，告訴蘇建築師，誰誰誰大學時以某處為畢業製作，後來那些構想雖然都有被實踐，
可是都是別人去弄得，不是當初那個充滿理想的大學生去圓夢的，
現在蘇建築師有機會來實現大學時的理想，應該好好把握機會。
於是他就答應了。
宮原眼科的初代主人，宮原先生，當年居住在現今不知道換租經營過幾次都失敗的市長官邸裡，
我們可以遙想，日本時代，宮原先生早上起來，路過臺中公園，沿著綠川來到宮原眼科上班，那個路程多麼的優美，
可惜國民黨來了之後，打破了這個夢境，沿途不是被拆就是亂改，或者放著擺爛，悽慘。
日本不幸戰敗後，與宮原熟識的霧峰林家曾經致信蔣介石，希望可以讓宮原留在臺灣，但不被理睬，
此後宮原眼科與許多日人財產一樣，經歷國民黨的侵占摧殘，總之到了後來，建築體就閒置到了現代。
1998年，透過容積率轉換，建築體的屋主取得一張十三層樓的建照，
好險這張建照擺了十年沒有賣出去，某天日出集團找上了屋主，買下了這棟建築。
私人建物；非古蹟；非歷史建築，在保存上看似相當危險，但也成為建築師可以放手發揮的條件。
改造的精神，在於「新舊並陳」、「所有的東西都要是真的」
想要銅的質感，就要實在的用銅，這當然造成預算大爆表，但業主均二話不說追加經費，
只能說日出真的很有心要把這件事情做好。
不要修舊如舊，也不要修舊如新，
新舊並陳讓人感受時代的變化。
宮原眼科裡面有很多交錯的鋼骨，這是建築師秉持「新舊並陳」的原則而產生的。
古老的柱子可能無法承受改建後的重量，於是加入了鋼骨作支撐，也不特別掩飾，有些鋼骨到了二樓就自然交錯在一起；
亭仔腳所見的木造結構都是原始留下來的，
這張照片上方的天花板，本來是宮原眼科的木地板。
大廳的捐款箱本來是口水井，改建時，曾經想過要讓它成為噴泉，但因為水源不好利用而作罷，這也是新舊並陳的概念。
水井的所在位置最本是建築物的中庭，整體建物的中庭原來有兩個，一個在這口井的位置，
另一個改建前已經嚴重損毀到難以再生，所以沒有留下遺跡。
建築師認為樓梯是個奇幻的元素，能讓人體會到空間3D的變化，
故對於樓梯精心設計。
宮原眼科的三樓其實有個陽臺，裡邊有塊紀錄建築背景的碑。
建築物的診斷調查報告，以及一些原有的零件。
其他介紹宮原建築物的資料，網路上應該都有，此不贅述。
三樓的廁所，與大家不同的，洗手檯在後方，建築師認為這種作業流程比較通順，
想想也對，通常都是先尿再洗，一進去先尿然後走到後面洗手，就不用跟後到者再那邊閃來閃去了，真聰明。
建築師不喜歡「強化玻璃」，因為那會產生變形的鏡像，他們都使用厚重的一般玻璃與框架，加上節能膜。
關於廁所，我曾經寫信給宮原眼科，
指出「我們在樓下消費，卻不能使用樓上的廁所，不近人情，甚至妳們還要我們去跟麥當勞或小七借用，客人你帶來的，怎麼會要別家店承擔呢?」
宮原眼科沒理我，但信件公開在PTT臺中版後，有位自稱前日出集團的員工寫信給我，
說他也覺得日出集團雖是個缺乏溫度的公司，但會在乎別人的建議，所以我的信一定會有人看。
除了我之外，其他人也反映過廁所的事情。
建築師表示，成立之初，廁所是能外借的，
但常常打開門，就有遊客往裡面拍照，也沒有注意到裡面是不是有人在尿尿，真正餐廳區的客人恐怕會被打擾，
於是就停止廁所的借用，一般的商家也不一定會把廁所借給客人。
我是覺得，宮原眼科是日出他家的，他不爽要拆掉都行，
消費者反映心聲，日出則有他們自行選擇的作法。
日出是間極重視表面細節的公司，
例如這個窗簾，它的意義在於窗簾的背後是個「侍者通道」，
演講者在前方可能會遇到要遞小紙條或者傳遞訊息的情況，
他處的作法，工作人員可能會從演講的走道彎腰接近演講者，
可是在日出，所有的工作人員，都要從窗簾的後面穿過聽眾，直接在演講者旁邊現身，傳完訊息再隱身入窗簾走回來，
過程中，聽眾的眼睛是不會有工作人員出現的。
很細心，但也讓我想到某些超高級飯店，清潔工會走專門的通道，坐專用的電梯直接進入房間打掃，
清潔工與房客會完全錯開，不會出現在飯店走廊上。
侍者的穿著也相當細心，古風又不失現代感的服裝，很融入這個情境。
管理階層則是專業的套裝，左邊是日出的翁總經理，右邊應該也是某位高階主管。
雖有拍到正面，但背面照已能展現那股女強人之氣，
日出和薰衣草花園這兩間發源於中部，發光於全國的企業，
都是由「一群女人」弄出來的，他們比較敢作夢，
也很能抓到時代的味蕾，
大概也是因為這樣，他們的企業有時會展現過度的女性觀點，忽略了男生的感受。
其他宮原眼科的故事，
例如當初他們設定宮原要販賣蔴薏、大麵羹、蔥仔餅這些臺中特產，
麻薏在冰淇淋有，蔥仔餅我沒印象，大麵羹後來作罷，雖然沒有全部實現，但本土化這塊，他們滿重視的。
當初預期飲料會比冰淇淋更賣，但結果相反。
建築師有個設計理念，就是給建物夠大的空間，讓建物留白，讓生活在此的人去完成整個設計。
他也讓建物不要太滿，稍有退縮，呼應旁邊的綠川，讓人感受河川的生命力。
臺中很可惜，市區有一堆河川，
臺灣人在國外附庸風雅的漫步河岸拍照打卡，但回到臺灣，卻僅以水溝的格局來處理市區的河川。
建築師不是哈利波特迷，設計理念並非向哈利波特致敬，
許多人進來呼喚「這裡好像霍格華茲學院喔！」，
建築師始料未及。
建築師蘇丞斌實現自己大學時代的畢業製作，改造家鄉附近的宮原眼科成為全國老屋再生的典範，是具備感情與溫度的感人案例，
自己的家鄉自己振興，最近中央書局也貼出了這個告示，期待中區新舊並陳的新風貌，能夠早日出現。
能夠在當時就設想一個真正可行，而且往後也有心的設計是很困難的，
自己的朋友學室內設計，
畢業製作在聯展的時候大受好評，
但畢業製作的精神與價值，在出社會後不到半年就被自己給否定掉了，
能夠持續夢想真的不容易，日出與建築師們的造夢，
讓很多人的中區記憶得以維繫，並得以向外界介紹自己的故鄉，他們是幫城市守護靈魂的人，
這比某市長動不動拿幾億幾億搞些沒有土地連結的水泥建物好多了。
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